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灵寿县供电公司开展班组手拉手共建活动

发布时间:2020-06-29 20:26:10 阅读: 来源:轴流泵厂家

手拉手快乐探索,邃群科生动实践。国网河北省电力公司灵寿县供电分公司干部员工深刻理解“手拉手共建”活动的重大意义和紧迫性,把开展“共建”活动作为班组建设继往开来的提升跃进工作,领导重视,强力推进,员工踊跃参与,启动高调稳健,过程丰富扎实,效果丰硕圆满,基层员工整体素质和班组整体管理水平明显提高。集中发挥基层员工的经验积累和聪明才智,无限迸发的进步力量,强力推动了“人和业兴”光明前景的实现。

谋定而动,深入推进

工欲善其事,必先利其器。该公司起草了《灵寿县供电公司班组“手拉手共建”活动实施方案》,成立了以党政一把手为组长,工会主席为副组长的活动领导小组,下设党群工作部负责人任主任的活动办公室,进行日常工作的组织协调和指导,并提出阶段性总结和考核意见,同时强化执行力和组织措施,加速推进班组建设工作。精心组织策划,结合各班组建设工作实际,结合共建工作内容,起草了多种适合各种共建形式的共建协议文本,对“手拉手”活动进行了具体化、深入化。

通过调查摸底,从各方汇集专业化程度较高的各类人员,充实到活动队伍。形成了上有领导小组,中有部室负责人,基层班组全员参与的一整套健全的组织机构和坚强的建设力量。按照方案设计,采取“一对一”或“一对多”的形式,公司22个基层班组全部结对。跨专业、跨单位拉手班组数量3个,在5月至10月期间,全部结合实际情况,以生动活泼的共建方式,每月至少安排一次“手拉手共建”活动,互帮互学、携手共建,共享各自的优秀经验和先进管理方式方法,大力推进班组管理与职工技术创新,推进双方班组管理水平的提升,确保了活动的实效性。

生动实践,抽枝锦簇

主动创造共建载体,广泛营造活动氛围,组织各班组进行学习交流,互帮互学,共同提高。班组建设有关人员通过相互学习交流,感受领会其他班组的班组建设新思路、新理念和新举措,推广试点班组和样板班组的建设模式,开展交流学习活动。45%的班组跨单位、跨部门拉手共建,有五个供电所跨单位拉手共建。所有“手拉手共建”班组都结合共建工作内容签订共建协议。

活动实践中,各班组制定“手拉手共建”目标和提升计划,围绕基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长建设等方面,查找问题和不足,定期开展交流学习、自查互评工作,持续推进班组管理水平改进与提升。

主动“走出去”。公司与行唐公司,公司城郊供电所、检修试验班等多个班组与行唐公司结成友好“对子”,像邻居间串门、亲戚间走动一样,互帮互学,共同提高。组织班组建设有关人员和班组代表到先进单位参观学习,感受领会班组建设新思路、新理念和新举措。双方来自一线的“土专家”登坛拜帅,与大家分享“一孔之见”,传授班组建设过程中的先进经验和做法。共建五个多月里,共组织进行各种形式的交流学习活动9次,涉及7个班组,参与人数53人次。这些灵活多样、生动活泼的“牵手”活动,大大提高公司班组建设水平,为班组建设注入新活力,推动公司班组建设再上新台阶。

内部“传帮带”。 采取“一对一”或“一对多”的形式,组织各各班组、供电所进行专业交流学习研讨,互帮互学,共同提高。共组织进行各种形式的内部交流学习活动34次,涉及19个班组,参与人数135人次。从活动形式上,一是推行员工交流,班组选送优秀人员到其他班组进行帮扶,通过定人、定点、定向开展帮扶,开展“传帮带”活动;二是加强管理帮扶,通过查找班组短板,共建班组帮助制订改善措施计划,指导实施,并深入开展班组建设管理经验的探讨交流,互通有无,共同提高;三是实施班组互动,在业务技能、优质服务、安全生产、经营管理等方面,形成互学互促、优势互补、创先争优的良好局面,形成资源共享,发挥集约效应。

亮点频出,硕果累累

该公司把激励机制作为保证措施的一部分引入“手拉手”工作,使激励机制成为了班组建设工作强有力的“助推器”。激励机制的核心是实行积分奖罚制。具体是将奖励的项目分为创新成果、典型经验、媒体宣传和申报验收等类别,分别计分奖励。引入鞭策机制,对标准化工作缓慢、效率低下、没有完成目标任务的单位或个人,分别给予通报批评、扣发奖金的考核。

突出舆论宣传的引导作用,大力营造班组建设活动氛围。整合新闻宣传力量,各班组设通讯员,随时整理、提供班组建设活动的素材,短时间内集中宣传班组建设动态、好的做法、先进单位(个人)及一批工作成果。该公司报送的《“手拉手共建”火了创新达人》通讯在《中国电力报》要闻版发表,《班组手拉手,阔步向前走》在《河北电力报》四版头条发表,《“反窃达人”开设讲坛受追捧》《拉手班组趣事多》《员工拉手春光好》等篇目,也在业内外主流媒体发表,备受关注。

8月份该公司着力打造“中山创新工作室”职工技术创新品牌,《中国电力报》为我公司开设专栏,短时间内相继刊发了包括《伸缩式电杆吊装机具》《制作拉线的“黄金搭档”》等五篇、6项优秀职工技术创新成果,受到了媒体和业内领导、员工的较大关注,取得了良好的经济和管理效益。

实践又一次雄辩地证明,班组建设“手拉手”这种企业与员工间的良性互动创争方式,员工喜闻乐见,主动参与,形成了可喜的“双赢”局面,是一条企业和员工共同发展的成功之路。

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